طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد

طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد

يتم اتباع طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد من قبل المسؤولين والرؤساء في المؤسسات الحكومية المختلفة خلال الأشهر الأولى من كل عام ميلادي عن العام الذي يسبقه، ويبين ويكي الكويت كيفية إجراء التقييم مع تزويد القارئ بتفاصيل تحديد مستويات الأداء ونسبة التقييم، بالإضافة إلى بيان المسؤول عن رفع التقييم أيضًا.

طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت

تبدأ خطوات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت بتجهيز التقرير من قبل الرئيس المباشر للموظف، ثم يتم إرسال هذا التقرير إلى الرئيس التالي لاعتماده،[1] وفي بعض الأحيان يتم رفعه إلى لجنة شؤون الموظفين، وينبغي على الموظفين الالتزام بالواجبات الوظيفية المختلفة والقيام بمهماتهم على أكمل وجه للحصول على تقييم أفضل.

نسب تقييم الاداء الوظيفي للموظفين في الكويت

يوضح الجدول الآتي نسب تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الأراضي الكويتية.

حجم ودقة العمل العوامل الحدّ الأدنى من النقاط الحدّ الأعلى من النقاط المجموع الكلي للنقاط النسبة المئوية لمجموع النقاط
القدرة على قيادة المرؤوسين عوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافيّة 3 نقاط 10 نقاط 20 نقطة 70% من وزن التقييم
تقسيم وتوزيع العمل عوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافيّة 3 نقاط 10 نقاط
الإلمام بالأهداف التربويّة عوامل كفاءة الأداء الجماعي 3 نقاط 10 نقاط 30 نقطة
الحرص على نقل الخبرات للآخرين عوامل كفاءة الأداء الجماعي 3 نقاط 10 نقاط
مدى التعاون مع الزملاء وأعضاء فريق العمل عوامل كفاءة الأداء الجماعي 3 نقاط 10 نقاط
الالتزام بالتعليمات الإدارية والأنظمة عوامل كفاءة الأداء الفرديّ 3 نقاط 10 نقاط 60 نقطة
الالتزام بأخلاقيات المهنة عوامل كفاءة الأداء الفرديّ 3 نقاط 10 نقاط
التمكّن من المادّة العلميّة عوامل كفاءة الأداء الفرديّ 3 نقاط 10 نقاط
تحمّل المسؤوليّة والقدرة على التصرّف والعمل بالحدّ الأدنى من الإمكانات عوامل كفاءة الأداء الفرديّ 3 نقاط 10 نقاط
تقديم الاقتراحات والدراسات لتطوير العمل عوامل كفاءة الأداء الفرديّ 3 نقاط 10 نقاط
المظهر ومدى الالتزام بالسلوك الوظيفي الحسن عوامل القدرة الشخصية 3 نقاط 10 نقاط 30 نقطة
مدى تقبل النقل والاقتراحات عوامل القدرة الشخصية 3 نقاط 10 نقاط
الطموح وتوزيع العمل عوامل القدرة الشخصية 3 نقاط 10 نقاط
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 1 – 3 أيام. عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 8 نقاط 9 نقاط 30 نقطة 30% من وزن التقييم
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 4 – 6 أيام. عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 6 نقاط 7 نقاط
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 7 – 9 أيام عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 4 نقاط 5 نقاط
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم لأكثر من 10 أيّام عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 3 نقاط 3 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 14 – 21 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 14 نقطة 15 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم بين 21 – 28 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 12 نقطة 13 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم بين 28 – 35 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 10 نقاط 11 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم بين 35 – 42 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 8 نقاط 9 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 42 – 49 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 6 نقاط 7 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 49 – 56 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 4 نقاط 5 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 7 – 14 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 16 نقطة 17 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم لأكثر من 56 ساعة عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 3 نقاط 3 نقاط
التأخير خلال سنة لأقل من 7 ساعات عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 18 نقطة 19 نقطة
عدم الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 10 نقاط 10 نقاط
عدم التأخير خلال سنة التقييم عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي 20 نقطة 20 نقطة

المسؤول عن تقييم الأداء الوظيفي للموظف في الكويت

المسؤول عن رفع تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت هو المسؤول المباشر، ويقوم برفع التقرير إلى المسؤول الذي يليه، ويتم النظر في التقرير من قبل لجنة شؤون الموظفين في الحالات الآتية:

  • عدم وجود رئيس بعد الرئيس المباشر للموظف في المؤسسة الحكومية.
  • اختلاف الرئيس المباشر مع الرئيس التالي له في تقييم الموظف.
  • انتهاء خدمة الرئيس المباشر أو الرئيس التالي أو نقل أحدهما، أو ندبه كل الوقت أو غياب أي منهما.
  • كون الرئيس المباشر أو الرئيس التالي له شغل منصبه حديثًا.

العقوبات التي تمنع من الحصول على ممتاز في تقييم الأداء الوظيفي

إذا تمت عقوبة الموظف بأي مما يأتي، فإنه لا يستطيع الحصول على درجة ممتاز في التقييم الوظيفي:

  • الفصل من الخدمة.
  • العقوبة بالإنذار.
  • معاقبة شاغلي الوظائف القيادة بالتنبيه المباشر كتابة من الوزير.
  • الخصم من الراتب لمدة لا تزيد على خمسة عشر يومًا في المرة الواحدة، ولا تتجاوز تسعين يومًا خلال اثني عشر شهرًا.
  • تخفيض المرتب الشهري للموظف بمقدار الربع مدة لا تزيد على ثلاثة أشهر على أن لا تتجاوز اثني عشر شهرًا للمخالة الواحدة.
  • العقوبة باللوم على شاغلي الوظائف القيادية.
  • خفض الدرجة إلى الدرجة الأدنى مباشر للموظف.

أنواع تقييم الأداء الوظيفي في دولة الكويت

نصت المادة الأولى من قانون تقييم الأداء الوظيفي الصادر عن ديوان الخدمة المدنية الكويتي على أن التقييم يكون ضمن أربعة أنواع فقط، وهي: ممتاز، ثم جيد جدًا، ثم جيد، ثم ضعيف، وينبغي على الموظف تجنب الحصول على درجة ضعيف؛ لأن ذلك يؤثر على تقدمه وحصوله على المناصب الوظيفية الأخرى، وترفعه في المستوى الوظيفي.

يتم اتباع طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد حسب القانون الصادر عن ديوان الخدمة المدنية الكويتي لهذه الغاية، وينبغي على الرئيس المباشر للموظف القيام بتجهيز التقييم ثم رفعه إلى الرئيس التالي عندما يقوم ديوان الخدمة المدنية بإصدار التعميم فيما يتعلق بالتقييم خلال الشهر الأول من العام.

المراجع

  1. ^baladia.gov.kw , ضوابط تقييم الكفاءة , 15/01/2023